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公司黨建
主流意識“強起來”精細服務促提升 —— 記“內蒙古自治區工人先鋒號”獲得單位內蒙古公路交通投資發展有限公司赤峰分公司
發布時間:2019-06-04  文章來源:赤峰分公司

    內蒙古公路交通投資發展有限公司赤峰分公司(以下簡稱赤峰分公司)緊緊圍繞總公司制定的“一題兩域”總體發展布局,堅持抓好主責主業,管理提升與完成公司年度經營目標相結合,以質量為中心,標準為依據,凝心聚力,攻堅克難。2017年至2018年,赤峰分公司連續兩年獲得實績工作突出單位。2018年獲得市級文明單位榮譽稱號。

     堅持黨建引領,筑牢發展基石

   赤峰分公司高度重視意識形態工作。緊緊圍繞主體責任和監督責任兩個關鍵點,與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。赤峰分公司黨委堅持從嚴治黨,緊扣“六大紀律”;制定完善《內蒙古公路交通投資發展有限公司赤峰分公司班子成員廉潔從政和自律規定(試行)》等20多項制度;與各基層單位簽訂《黨風廉政建設責任書》29份,《廉政風險責任書》30份,制作廉政風險防控流程圖、梳理廉政風險點85個;以“兩學一做”學習教育為抓手,召開黨委理論中心組學習15次;發放輔導學習資料57期,組織集中學習60余次,政治理論測試答題活動2次,黨建知識競賽1次;各基層黨支部召開學習研討會100余次,開展“兩學一做”專題教育6次,觀看主題影視片4次;各黨支部制定并完善了“三會一課”、組織生活會、政治例會、民主評議黨員等30余項制度;建立黨員信息臺帳;開通“書記信箱”,公布黨委書記微信號;打造“黨員之家”,心系員工,主動采納員工意見,體察員工工作和生活情況,解決員工困難。

  

    堅持運營為重點,實現穩步發展

    赤峰分公司加強精細管理,創新管理方式,推動通行費征收管理再上新臺階。截止到2018年12月30日,通行費收入達到5.85億元以上。進一步完善收費運營工作考核制度,強化紀律,規范程序,有效發揮監控中心的監管職能,深入開展打擊偷逃費工作,營造良好的公路運營環境。

   赤峰分公司開展各項服務提升工作,從窗口精細化服務上探索創新,持續改進、優化服務質量。堅持微笑服務,開展多次微笑服務培訓工作。制定完善《微笑服務考評獎懲辦法》等多項制度。評選出年度最佳微笑服務先進集體8個,年度“微笑之星”15個。成功塑造文明優質服務形象,提高了社會滿意度??狗袂拿鞔唇üぷ?,打造“標準、特色、綠色、平安、誠信”服務區。把全面消除公路安全隱患作為養護工作重點,樹立企業干事創業的良好形象。

    嚴厲打擊偷逃通行費行為,助力通行費顆粒歸倉。2018年,與交警聯勤聯動打擊闖關車輛88臺,挽回通行費兩萬余元,行政拘留3人;全年治理惡意闖關車合計2220臺 ,同比減少87%;共計治理偷逃費車輛7286臺,挽回通行費損失67萬余元。全天24小時稽查收費運營工作,統一規范4類政策性免費車輛、3類政策性優惠車輛、14類特情車輛操作流程。堅持每日通報機制,形成動態分析報告,全年共形成稽查臺賬117條。

    赤峰分公司把安全管理放在首位,嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的總體方針,切實做好安全管理工作。嚴守安全管理紅線,健全安全生產責任制,把安全責任落實到單位、班組、個人,杜絕監管“真空”,確保實現“全員抓,抓全員”,不斷提升風險防控能力、安全監管能力和應急保障能力。認真開展風險隱患排查,積極構建安全生產隱患排查和風險管控雙預防機制,促進安全生產與公司經營同步協調發展。

    赤峰分公司不斷發揮好工會各個組織的職能作用?;罱ńㄑ韻撞咂教?,暢通訴求表達渠道。組織開展內容豐富、形式多樣、主題鮮明、積極向上的文化體育活動,最大限度滿足員工的精神文化需求。該公司深入一線、深入群眾,主動和員工零距離接觸、交流、談心、拉家常,了解員工的所思、所慮、所求、所盼,成為員工可依賴的“家人”。

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